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Puerto Rico hoy cuenta con más de $120 mil millones en proyectos de recuperación y resiliencia que necesitan ser gestionados y liderados correctamente para garantizar que esos proyectos no repliquen las estadísticas globales donde solo tres de cada diez proyectos logran éxito. Esto se replica a nivel global en donde la economía se ha convertido en una sustentada por proyectos y en donde cada día habrá mayor necesidad de profesionales que lideren iniciativas y proyectos en todas las organizaciones.   

Conscientes de ese gran reto y necesidad de gerentes de proyectos que existe en Puerto Rico (en los municipios, agencias, empresas, cooperativas y organizaciones sin fines de lucro) y en el Mundo, se lanza el Project Management & Transformational Leadership Institute™ (PMTL Institute™) como una iniciativa de TEAM 1144 Project Management & Transformational Leadership en alianza con Unidad de Educación Continua y Servicios a Negocios del Colegio de Administración de Empresas (EDUCON-ADEM) de la Universidad de Puerto Rico-Recindo de Mayagüez. 

El Project Management & Transformational Leadership Institute™ se ha posicionado como el líder en educación, desarrollo personal y profesional en liderazgo de transformación, gestión del cambio y gerencia de proyectos, apoyando a individuos y organizaciones en su búsqueda de la excelencia y la innovación en un mundo en constante evolución y transformación tecnológica y organizacional.

La misión de PMTL Institute™ es empoderar a líderes y profesionales en liderazgo de transformación, gestión del cambio y gerencia de proyectos a través de educación de alta calidad para su desarrollo personal y profesional. Buscamos que nuestros estudiantes impulsen el éxito de sus organizaciones y comunidades en un mundo en constante cambio, promoviendo la empatía, la innovación y la resiliencia.

Esta iniciativa ha sido diseñada por un grupo internacional de profesionales expertos de la gerencia de proyectos, PMO, Gestión del Cambio y procesos educativos andragógicos. El CPLP™ prepara a los participantes para liderar de manera efectiva en una economía fundamentada en proyectos.

PMTL Institute™ es un Programa Académico de Desarrollo Profesional y Personal lanzado por TEAM 1144, LLC y la Universidad de Puerto Rico-Mayaguez, diseñado para la formación en liderazgo de proyectos y liderazgo de transformación organizacional. Todos los cursos y certificaciones ofrecidos por PMTL Institute™ están diseñados exclusivamente para proporcionar conocimientos y habilidades relevantes en la gestión de proyectos y liderazgo transformacional, de acuerdo con nuestras propias metodologías y cuerpos de conocimiento. El Porgrama, el Certificado/Diplomado Profesional Certified Project Leadership Professional™ (CPLP™) y los cursos y certificaciones profesionales individuales están avalados por organizaciones internacionales como lo son PM4NGOs, PMOAcademy by PMOfficers, AblaTek & N.E.W.S.® Navigation.

El PMTL Institute™ no está afiliado, respaldado ni patrocinado por el Project Management Institute, Inc. (PMI®) o cualquiera de sus programas de certificación, incluyendo Project Management Professional (PMP®) y otras marcas registradas propiedad del PMI®. El PMTL Institute™ no utiliza, patrocina, promueve, ni certifica ninguna metodología o material registrado por el PMI® sin su autorización previa y expresa.

El Certified Project Leadership Professional™ (CPLP™) representa mucho más que una certificación profesional, es el testimonio tangible de su conocimiento en las artes de liderazgo  transformacional, la gestión de cambio y la gerencia de proyectos, y que  han demostrado un excepcional potencial y competencias para liderar,  inspirar y forjar el camino hacia un futuro de excelencia. Es un Certificado/Diplomado Profesional emitido por la  la Unidad de Educación Continua y Servicios a Negocios del Colegio de Administración de Empresas (EDUCON-ADEM) de la Universidad de Puerto Rico-Recinto de Mayagüez (UPRM) y TEAM 1144. 

El CPLP™ esta basado en una ruta de aprendizaje innovadora, práctica, sencilla y ajustable, de 148 horas de contacto académico que puede ser completada en solo 7 meses y que está basada en metodologías internacionalmente reconocidas que hemos  contextualizado a la realidad de los proyectos en Puerto Rico y que son aplicables a cualquier induestria o contexto internacional.  

Aquellos que reciben el Certificado/Diplomado Profesional como CPLP™ han demostrado su conocieminto y preparación en Gerencia de Proyectos, Gerencia de Programas, Gestión del Cambio, PMO's y Liderazgo de Transformación.  La designación como CPLP™ se emite como reconocimiento a la dedicación, esfuerzo y compromiso sobresaliente de aquellos que completen con éxito los cinco (5) cursos que conforman la Ruta de Aprendizaje y logren aprobar al menos tres (3)  de los exámenes de certificación de nuestras metodologías. 

La gerencia o gestión de proyectos es la metodología para planificar, administrar,  controlar un proyecto a lo largo de diferentes fases que van desde su  inicio hasta su cierre. El encargado de gestionar este proceso es el Project Manager o director de proyectos, que es el encargado de elaborar el plan y de controlar y monitorizar cada uno de los pasos. Una vez elaborado el plan tiene que ocuparse de la gestión de tiempos, acciones y recursos, además, de planificar quiénes serán los colaboradores tanto internos como externos.

Esto incluye:

• Desarrollar diseños de proyectos realistas. • Identificar, analizar y relacionarse con los interesados. • Detallar el alcance del proyecto. • Planificación efectiva y creación de cronogramas realistas. • Comprender el papel de la buena gobernanza en los proyectos. • Identificar, evaluar y responder a los riesgos del proyecto. • Planificar y organizar la implementación del proyecto. • Gestionar proactivamente problemas y cambios para cumplir con el tiempo, el presupuesto y el alcance. • Monitorear, evaluar y controlar las actividades del proyecto. • Definir las responsabilidades del equipo del proyecto. • Cerrar proyectos con éxito. • Comprender qué herramientas se pueden aplicar de inmediato a los proyectos. • Saber dónde continuar aprendiendo más sobre la gestión de proyectos.

La gerencia de programas es la metodología para administrar al unísono  múltiples proyectos relacionados entre sí. El encargado de gestionar  este proceso es el Program Manager o director de programas, que es el  encargado de coordinar y supervisar a los gerentes de proyectos y elaborar un plan para lograr el éxito de los proyectos individuales. 

Una Oficina de Gestión de Proyectos (OGP, Project Management Office,  PMO) es un grupo o departamento dentro de una empresa que define y mantiene estándares para la gestión de proyectos en la organización y provee seguimiento y apoyo a los Gerentes de Proyectos y Programas. En una PMO deben existir fuertes conocimientos y habilidades sobre el negocio, la misión, visión y la cultura de la empresa, para poder alinear los proyectos a la  Estrategia de la organización. Además, la PMO proporciona herramientas  de gestión de proyectos, asesoría y capacitación e implementa metodologías específicas para estandarizar y optimizar procesos en la ejecución de proyectos y provee las guías y las métricas asociadas a estos procesos. En algunas organizaciones la PMO es conocida como la Oficina de Gerencia de Programas o de Gerencia de Portafolio, Centro de Excelencia o Oficina de Transformación. 

La Gestión del Cambio es un componente esencial en el proceso de implementación de nuevas estrategias, tecnologías y prácticas en una organización. Nuestra Metodología de Gestión del Cambio ha sido desarrollada para ayudar a nuestros equipos y clientes a planificar, implementar y gestionar el cambio de manera estratégica y eficiente. La misma es el producto de años de experiencia trabajando con diferentes organizaciones en diferentes tipos de industria y de la agrupación de las mejores prácticas y metodologías disponibles actualmente. 

En la era moderna, la transformación digital se ha convertido en un elemento crítico para la competitividad y el crecimiento de las organizaciones en todas las industrias. La adopción de nuevas tecnologías y prácticas digitales es esencial para mantenerse al día con las demandas cambiantes de los clientes y el mercado. Sin embargo, las estadísticas revelan un desafío significativo: según estudios recientes, aproximadamente el 70% de las implementaciones tecnológicas no alcanzan sus objetivos previstos, lo que subraya la necesidad crítica de una gestión del cambio efectiva.

La Metodología de Gestión del Cambio de AblaTek tiene los siguientes objetivos:

•Facilitar la adopción exitosa de cambios en la organización. •Reducir la resistencia al cambio y mejorar la aceptación por parte de los empleados. •Minimizar el impacto negativo en la productividad durante las transiciones. •Asegurar una comunicación efectiva y una comprensión clara de los objetivos y beneficios del cambio. •Establecer un enfoque estructurado y basado en mejores prácticas para la gestión del cambio.  

PM4NGOs significa Project Management for non-governmental organizations y es una organización sin fines de lucro, con cede en Canadá, y reconocida internacionalmente por publicar las Metodologías de Gerencia de Proyectos y Programas Project DPro (PMDPro) y Program DPro. (Project & Program Management for Development Professionals).  Su misión es fortalecer las capacidades de las organizaciones y las agencias para gestionar proyectos de  manera más eficaz y eficiente, maximizando el impacto positivo de sus  iniciativas.  

Las Metodologías y Certificaciones Profesionales de Gerencia de Proyectos y Programas Project DPro (PMDPro) y Program DPro son internacionalmente reconocidas por estar diseñadas y dirigidas a la gestión de proyectos de desarrollo e impacto social, comunitario y gubernamental. Esto hace estas metodologías idóneas para gestionar los miles de proyectos de reconstrucción y recuperación bajos los programas de FEMA, R3, COR3 y CDBG-DR en Puerto Rico, así como cualquier proyecto tecnológico, educativo o empresarial en la era moderna. 

PM4NGOs trabaja a nivel global, colaborando con una amplia gama de organizaciones, desde pequeñas ONG locales hasta grandes agencias internacionales. Sus programas y certificaciones han sido adoptados en numerosos países, ayudando a estandarizar y profesionalizar la gestión de proyectos en el sector del desarrollo comunitario y organizacional.

PM4NGOs es una organización clave en la promoción y mejora de las prácticas de gestión de proyectos, proporcionando herramientas, recursos y certificaciones que ayudan a las organizaciones a maximizar su impacto y eficacia en sus esfuerzos de desarrollo.

La PMO Academy by PMOfficers es una organización, con cedé en Barcelona España, internacionalmente reconocida por sus metodología y certificaciones profesionales sobre el diseño, puesta en marcha, implementación y mejora continua de una Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO). Además, ofrecen una certificación profesional sobre el método BIRISI para la categorización y priorización de los proyectos dentro de un portafolio o cartera de proyectos.  

Su objetivo es proporcionar a los profesionales y organizaciones las  habilidades, conocimientos y herramientas necesarias para establecer,  gestionar y optimizar PMOs, mejorando así la eficacia y eficiencia en la  gestión de proyectos, programas y carteras. 

PMO Academy proveen programas de formación especializados en la gestión de PMOs, adaptados a las necesidades y desafíos específicos de las organizaciones  modernas; ofrece certificaciones reconocidas a nivel internacional que validen las competencias y conocimientos en la gestión de PMOs; fomentan el desarrollo de competencias clave en la gestión de PMOs, asegurando que los profesionales estén equipados para implementar y  gestionar PMOs de manera efectiva; y promueve la mejora continua en las prácticas de gestión de proyectos a  través de la formación y el intercambio de mejores prácticas y  conocimientos.  

Este programa está diseñado para gerentes y líderes de equipo con el fin de que puedan tener conversaciones impactantes de manera individual con los miembros de su equipo. Es especialmente útil para el desarrollo de gerentes de primera y segunda línea, y para dotar a los líderes con un conjunto sencillo, pero efectivo, de técnicas de diagnóstico e intervención de coaching, enfocadas en cómo guiar a su equipo a través de la transformación organizacional y tecnológica y el proceso de innovación continua. 

La metodología NEWS® Navigation es un enfoque de desarrollo y liderazgo  diseñado para ayudar a individuos y organizaciones a alcanzar su máximo  potencial. Creado por Aviad Goz, esta metodología utiliza conceptos de  navegación y dirección para guiar a las personas en su camino hacia el  éxito personal y profesional.  Ayuda a líderes y gerentes a desarrollar una visión clara, explorar  nuevas oportunidades, planificar estratégicamente y ejecutar planes de  manera efectiva.   Apoya a organizaciones en la navegación de cambios, asegurando una implementación exitosa de nuevas estrategias y proyectos.  Ayuda a individuos a clarificar sus objetivos de vida, explorar nuevas  oportunidades, y desarrollar planes concretos para alcanzar sus sueños.